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《Being Geek晉身怪傑：軟體開發者職涯應變手冊》




有些時候您會意識到在職涯的過程中有許多東西比編寫程式碼更重要。是成為管理者的時候了？與老板意見不合？跳槽到那家新公司？Michael Lopp在《Being Geek》一書中回憶他在為一些矽谷標竿的科技公司，如 Apple、Netscape以及Symantec工作時所面臨到的需要下重要抉擇的時刻。這本觀點獨到且生動有趣的書中，包含了40個獨立的故事，能幫助您作出更合適的職涯抉擇。

作者帶我們走完一個完整的職涯循環，從新工作的面試開始直至意識到可能已經需要另謀高就的時刻為止。許多書籍討論如何面試或成功地管理專案，本書則是協助您對付在職涯中可能會面臨到的一些千奇百怪的狀況。

。用'買賣'來決定您的價值
。用'不可能的任務'來確認CEO所要奇蹟的本質
。用'如何能處變不驚"來展演一場有效的簡報
。用'管理狼人'的法則來處理騙子與迂迴推諉的人
。用'想望'來檢測是否該找份新工作了

'Michael Loop有一份世界各地的怪傑都需要傾聽的大膽主張:不可預測性是我們的朋友，不是我們的敵人。對那些想學習如何運用這種職涯中變幻莫測力量的人而言，他的書《Being Geek》，是一項必備的資源。--所以我們可以更快地意識到失敗、獲得更多成長，再挑戰我們所設下的目標，最後成就史詩般的功績。"
--Jame McGonigal 未來學院遊戲研究與發展中心主任

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  Michael Lopp
  
  是矽谷出身的工程管理經理人。他是Managing Humans(Apress出版) 一書的作者，這本書收錄了一些關於電腦軟體業管理方面的文章。
  
  


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Being Geek晉身怪傑：軟體開發者職涯應變手冊－目錄導覽說明

• 前言
  
  第一部：職涯手冊
  第01章 如何勝出
  第02章 三項列表
  第03章 想望
  第04章 理智檢測
  第05章 焦慮
  第06章 開關
  第07章 買賣
  
  第二部：管理解構
  第08章 文化圖
  第09章 管理經理
  第10章 杜夫的問題
  第11章 探究者
  第12章 敵人
  第13章 不可能的任務
  第14章 直覺反應
  第15章 深呼吸
  第16章 系統遊戲化
  第17章 管理狼人
  第18章 BAB
  第19章 你的貴人
  第20章 聘任
  第21章 麻煩的吊詭
  第22章 池塘
  
  第三部：你的日常工具組
  第23章 怪胎手冊
  第24章 工作日的滋味
  第25章 涓滴清單
  第26章 危機與創造
  第27章 慣用工具的冒泡準則
  第28章 無所事事
  第29章 如何能處變不驚
  第30章 大聲說出來
  第31章 位元、功能與真相
  第32章 靈光乍現
  
  第四部：你的下一個事業
  第33章 找碴情境
  第34章 謝絕訝異
  第35章 從容的職涯
  第36章 矽谷的詛咒
  第37章 披露
  第38章 小心斷層
  第39章 離職潮
  第40章 關於光明未來的壞消息
  
  尾聲 動作快
  附錄 後巷橋牌的規則
  索引
  
  

第一章如何勝出

在你的職涯中有過一些決定性的時刻。

一些看似無關緊要小的決定整天都佈滿在你的辦公桌上與你的收件匣中。但這並不是無關緊要的決定，它很重要。而且一旦你做了這個決定，是絕對回不了頭的。正是在這些時刻點上，你會突然有個痛苦的發現──哇咧，原來我是個怪胎。

你沒有MBA學位。你知道在這大樓裡的某些地方有人資部門的人員，不過你不知道要如何跟他們打交道。你想要躲進令你感到舒服的程式碼架構中。不過你也知道在這時刻，此一決定會對你的事業有重大的影響…，天知道你該怎麼辦。

我可以在找到工作後要求更多的薪水嗎？嗯，那要怎麼做呢？萬一我老闆騙我，那該怎麼辦？我要怎麼辭職？專案經理是什麼？我應該找一個管理職嗎？他們拿的錢比做的事多，對吧？我可以不用跟任何人溝通就可以獲得升遷嗎？學校裡頭根本沒有教這些事。維基百科可以給你許多事物的定義，但它無法幫助一個習慣透過鍵盤來看世界而與社會脫節的人。

這是你以前處理事情的方式，現在讓我們往怪傑之路邁進吧！

系統思考者

我們是與眾不同的，瞭解這些差異是一個好的開始。就本質而言，我深信怪傑們都是系統思考者。有一個比較簡單的方法可以掌握大致的概念，那就是在怪傑心中的世界就像一部電腦一樣──可被識別，可被瞭解，也為有限。經過多年成功地使用電腦作為與世界互動的通道，我們已經習於遵從一份明確的信條：

我們尋求定義以瞭解系統，如此我們就能識別出規則，這樣我們就可以知道下一步該做什麼，然後我們就能獲勝。

定義、系統與規則，這一切都可以回溯到我們最喜歡的工具，電腦。我們以電腦所造就的成功讓我們以不同的角度來看世界。我們相信付出足夠的時間與努力就能完全理解這個系統。一具硬碟具有這些屬性，並且可以讓這類的操作運行得更快。更多的記憶體可以改善這類型的操作。當我的老闆說我既被動又偏激時，我應該 …

等一下，什麼？被動又是什麼？

當事情不依規則發展時危機就會出現，與系統不搭又無法定義。當我們看到系統當中有一個缺陷時，就會進入高度的警戒狀態，因為系統是我們每天生活的一部分。不幸的是這種架構是一種令人感到舒服的幻覺，裡頭充滿缺陷，而我喜歡把這些缺陷稱為人。

人真是一團亂

人常會把事情給搞砸。他們是臭蟲（bugs）的來源。他們常問奇怪的問題而且邏輯亂七八糟。在我們怪傑腦袋中那個令人愉悅的流程圖裡，總是會有某個人讓我們沮喪地問“這些人是怎麼搞的？為何他們就是不遵守規則？他們看不到這個系統嗎？他們不想要贏嗎？”

是的，他們想要贏。

沒有人想要接受生活讓人琢磨不透的這個事實。我們與世界上隨機發生在自己所屬小角落中的各種奇怪的狀況互動，這就是我們過日子的方式。這種沒有秩序的情況特別會讓怪傑們感到不舒服。這就是為什麼我們會構建出世界的想像版，讓這些失序的情況變得比較可口與容易預測。

我是一個怪傑，雖然我跟窩在隔壁愛看漫畫的笨蛋一樣，對人生感到茫然，情緒也不穩定，不過我已經以怪傑的身份與高科技領域中的混亂部分周旋超過十年了。即使一直有人在我們的身邊阻撓並影響我們，我相信我可以提高我們獲勝的機會。

我的建議和這本書一樣是由一個矛盾延伸而來的：為不可預測的未來做好準備。

不可預測會以兩種形式出現在你家門口：單純的不可預測性，你可以立刻對它進行評估並採取行動，以及足以撼動你的處境並需要你認真面對的足以扭轉乾坤的不可預測性。在本書中，我首先希望能讓你具備一套能隨機應變的系統，這可以讓你應付那些單純的不可預測性。接著，我鼓勵你為將來的事業發展出一套藍圖，當天塌下來的時候，你才能夠不慌不亂地照表操課。

中學生閱讀能力